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依托中山保税物流中心向现代第三方物流转型
来源:保税物流中心 张运来 | 作者:zsshipping | 发布时间: 2013-06-04 | 2527 次浏览 | 分享到:
依托中山保税物流中心向现代第三方物流转型

2013年3月18日,集团持续经营满六十年。六十年来,集团稳步发展,屡创辉煌。水路运输和港口装卸操作等主营业务持续发展,构建了水路陆路运输、港口装卸操作、国际货代、报关报检、保税及普通仓储物流等综合业务网络。当前国内外环境正发生深刻变化,集团既面临较严峻的挑战,又面临新的发展机遇。

从外部环境看,世界经济复苏动力仍然不足,欧洲危机的持续发展,美日等国的经济持续疲软,外需低迷的态势短期内难有根本好转。从国内看,劳动力成本不断上涨,人民币已大幅升值且面临进一步升值的压力,原材料价格不断上涨等,对企业造成的经营压力日益增大。为降低成本,越来越多的劳动密集型企业正在向内地及东南亚等劳动力成本较低的区域转移,同时许多外贸企业正在改变运作模式,由原来的国外采购改为以人民币结算的国内采购,珠三角地区适箱外贸货源正逐步减少。

当前,国家正在转变增长方式和贸易模式,逐步由外贸为主向内外贸平衡发展转变,近期出台了国内贸易发展十二五规划,着力扩大内需、大力发展国内贸易。位于供应链一端的销售渠道正发生深刻的变革,电子商务销售和网络营销正日益兴起,正深刻改变人们的消费习惯和物流运作模式。电子商务网上销售与区域仓储分拨配送中心等现代物流业务的紧密结合,已成为一种趋势。国内贸易和现代物流面临较好的发展机遇。

现代物流是充分利用先进信息技术,将信息、运输、仓储分拨配送、库存管理、装卸搬运、分拣包装、结算等活动综合起来的一种新型的集成供应链管理技术。通过供应链建立起对企业生产、供应和销售全过程的计划、组织和控制,实现对传统物流业务优化整合,达到尽可能降低物流总成本、提高物流总效率、提供最好服务的目的。现代物流呈现出全球化、集成化、多功能化、系统化、信息化、网络化和标准化的发展趋势。

随着形势的变化,愈来愈多的生产企业和销售渠道企业为集中优势资源、提高核心竞争力,将部分甚至全部物流业务外包给现代第三方物流企业,与第三方物流企业结成紧密的合作关系,第三方物流逐渐发展成为现代物流的主导。为顺应现代物流发展趋势并满足第三方物流企业整合资源和降低成本的需要,现代物流园和物流中心等公共物流平台应运而生、稳步发展,并有力推动现代物流的发展。

中山保税物流中心具有“境内关外”的特许政策优势、良好的交通区位优势和便捷的通关优势,配套完善,是现代物流发展的重要平台。正全力打造集保税物流、普通仓储物流、展示、国际国内分拨配送、进出口商品专业市场等为一体的综合性物流枢纽,以及联结国内外生产和消费市场的重要物流结点。

为顺应发展趋势,抓住机遇、化解挑战,集团正谋划在夯实现有传统交通运输物流业务的基础上逐步向现代第三方物流转型,以不断提升核心竞争力和持续发展力。鉴于集团与中山保税物流中心业务发展具有高度的契合性、位置的紧邻性和关系的密切性,集团可依托中山保税物流中心,逐步向现代第三方物流转型。

进一步统一思路,深入了解和掌握现代物流的特点和发展趋势,把握国内外环境的变化,充分认识到向现代第三方物流转型对集团可持续发展、打造“百年老企”的重要意义,以及依托中山保税物流中心向现代第三方物流转型的可行性。进一步创新思维、拓展视野,用全球思维、从战略全局角度对向现代物流转型工作进行统筹、规划、定位,制定实施计划并扎实做好推进工作。

加大对属下相关物流企业发展的支持力度,进一步明确其发展定位,鼓励其创新思维、大胆尝试,不断拓展新业务、开创新物流模式,逐步向更高层次的仓储库存管理、分拨配送、代理结算、分拣包装、信息处理以及物流链整合等业务发展,使其在集团向现代物流转型中发挥更大的作用。

巩固现有转关运输业务和市内拖车运输业务,加大内贸运输业务拓展力度,大力发展省内陆路运输、配送、箱式货车等物流业务,逐步向国内中远途运输配送业务发展,不断优化运输业务结构,完善运输配送网络,增强业务辐射能力。

巩固现有港口装卸、装卸搬运、仓储、拼箱、货运代理等业务,进一步完善港口的软硬件设施,积极探寻新的港口发展机会。根据每个港口特点,进一步明晰港口的发展定位,拓展与港口业务相关的仓储物流、DC配送、物流信息处理服务等业务,提升港口综合发展和服务能力。

积极与生产企业特别是大型生产企业建立更加紧密合作关系,紧紧抓住它们将物流业务整体或部分外包的发展机遇,逐步切入现代物流业务。同时将物流服务由生产企业成品分拨逐步向原材料配送延伸、由生产企业逐步向销售渠道企业拓展,积极探讨与电子商务提供商、贸易商、采购商等合作事宜,争取合作共同经营区域仓储分拨配送中心,以及承接它们外包的物流业务。

建立并强化内部统一协调机制,明确牵头协调部门及工作职责,从整个集团角度对各项业务进行有机整合、加强协调配合,随时掌握顾客需求并快速反应,及时为顾客提供一站式量身定制的物流增值解决方案。

建立并完善整个集团信息化管理系统,实现内部管理和外部服务的智能化、信息化和网络化,特别是要实现与生产企业、销售渠道企业、大船公司、驳船公司、货代公司、政府有关部门等单位信息管理系统的无缝对接,随时掌控物流动态,提升物流服务水平。

加大人才引进和培养力度,根据转型需要做好人才引进和培养计划,引进或培养出精通现代物流业务的人才、信息管理系统技术人才、国际贸易人才和复合型管理人才,并创新用人思维和模式,建立特殊人才破格使用、工资待遇特殊处理等制度机制,吸引、留住人才,为转型发展提供强有力的人才保障。

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