yd2221云顶 - Home

转眼我在DC项目工作三年已经过去，我也在这个完全陌生的环境里蜕变成长了，最后还是决定把DC项目成长的履历写进自己的文章里面。

2013年是DC项目刚刚运作的第一年，3月份我非常荣幸的加入到这个团队里面，当时成员总共就5个人，人员虽少但是分工明确。我当时就分到了文件组，负责DC文件日常的操作管理。5月份工厂培训人员撤离后，我们正式接手整个DC项目的运作，我6月份开始着手库房SOP（系统作业规范流程）规范的摘写，让库房组及文件组同事在操作过程中能有据可依。日子一天天的过，每天过的即紧张又充实，但是也有懊恼的时候，记得是国庆前受台风“天兔”的影响，珠三角各大码头无法提还柜，直接影响到工厂9月底的月结出货，最终在公司上级领导，工厂，货代，大船公司，驳船公司多方的帮助下，顺利赶在月底28号提柜安排货物赶月结出货；但是一波未平，一波又起，正好忙完提柜问题，DC关务又在货物出口至美国的ISF（美国进口安全申报）文件制作上出现了问题，因国庆长假的问题，关务在货物离厂后没有及时的提供ISF文件给货代申报（正常是大船开48小时需要提供，否则需罚款USD5000/BL），因国内货代国庆长假放七天，为了将损失降低，公司上级领导与工厂上层特事特办，帮忙联系了香港的货代公司，在香港货代的协助下，候补了ISF文件的申报，最终没有造成重大损失。事后DC关务团队整理了一份关于《节假前或自然灾害时提柜操作指引》及《ISF文件操作指引》。2013年对于DC项目来说就注定了不是平凡的一年，DC项目由一张洁白无瑕的白纸到一张初具雏形的蓝图，而中山港货运联营有限公司的一举一动，为DC项目日后宏大的蓝图画下了浓重的一笔。

2013年项目在开展的过程遇到种种问题，经历了风风雨雨，但是我们始终在公司领导班子的带领下，一步一个脚印的朝着目标前进，公司管理层有打破物流新格局的雄心壮志，DC项目有挑战任何困难不折不挠的决心，所有困难在我们面前都能迎刃而解。对于公司来说，DC项目就是一颗种子，一颗改变物流发展新方向的种子，它就在温室中发芽，在暴风雨中迅速成长，只有经受的起各种考验才能长成苍天大树。而对于DC管理团队来说，DC项目就是一个襁褓中的婴儿，呱呱的落地，给他起了一个响亮的名字来迎接着这美好的世界，而我们将用心去培养他成长，希望在他成长的路上一路相陪，日后能成为一个顶天立地的男子汉，可以说我们任重而道远。

待续……