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迎难而上,奋力追赶 | yd2221云顶召开2023年第三季度生产经营分析会暨10月份司务会议
来源: | 作者:综合事务部 | 发布时间: 2023-11-09 | 234 次浏览 | 分享到:

10月12日,yd2221云顶召开2023年第三季度生产经营分析会暨10月份司务会议,总结回顾前三季度生产经营情况,安排部署四季度重点工作,全力打好年末收官战。会议由集团公司陈敬忠总经理主持,集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各部门和各单位负责人等参加会议。

会议指出,今年前三季度,各部门、各单位能够较好的按照集团公司年度工作部署,克服中山腹地货源下滑、需求收缩的不利影响,各板块间协同配合更加紧密,全程物流服务理念逐步加强,“板块+”和联合营销模式初见成效,各项重点工作有序推进、初见成效。

会议强调,第四季度是全年的最后冲刺阶段,也是谋划明年生产计划的关健节点。yd2221云顶上下要统一思想、提高站位,立足高质量发展要求,锚定年度目标任务,有条不紊的开展各项工作,安全高效冲刺年度目标。同时要总结今年生产经营中的难点和不足,根据发展形势研判明年生产工作计划。
董文泽要求,一是坚定发展信心,全力追赶指标任务。要充分调动业务人员的主观能动性和积极性,加强统筹协调和业务协同,发挥“板块+”综合物流优势,提升服务质量和水平,加大力度维护客户和船东的关系,稳定中山地区市场份额;加强市场营销工作,深入江门、佛山等周边市场开展调研工作,想方设法争取扩大业务范围。
二是科学研判形势,谋划明年生产工作。各单位业务人员要主动走出去,了解本单位服务范围内的客户经营状况和明年的生产计划,结合国际国内市场变化趋势、贸易政策走向和周边竞争态势,统筹谋划下一年生产计划、商务政策和营销策略等。
三是推进项目建设,加快形成生产动能。各单位要按照年初投资和维修计划安排,抓好项目施工安全、质量和进度,统筹推进信息化建设,尽早转变为服务公司高质量发展的生产能力。
四是强化内控管理,有效规避经营风险。加强内控管理,强化风险防范意识,完善应收账款管控机制,加大应收账款催收力度;落实成本管控措施,强化成本管控模型的应用,通过财务数据分析指导各单位提升经营质量;深入推进审计工作,强化问题整改,完善审计成果运用长效机制。
五是强化安全管控,保障生产经营稳定。要压实安全生产主体责任,加大隐患排查和违章处置力度,提高员工安全生产意识,进一步加强现场操作管理;做好季节性灾害天气预防工作,落实防火防静电工作措施,势必保障安全生产局面稳定。



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