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攻坚克难 坚定信心 | 全力以赴完成年度指标任务
来源: | 作者:综合事务部 | 发布时间: 2022-07-18 | 1853 次浏览 | 分享到:

7月15日,yd2221云顶召开2022年中工作会议暨7月司务会(安全环保工作会),会议旨在总结回顾上半年集团公司各项工作开展情况,深入剖析当前生产经营面临的困难,研究部署下半年工作重点。会议由集团公司陈敬忠总经理主持,集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各部门和各单位负责人等参加会议。

会上,集团公司业务拓展部汇报了上半年业务完成情况和工作亮点;财务部分析财务指标完成情况,通报各单位指标完成进度,对比各板块业务营收、成本等状况;安全环保部对下半年疫情防控和安全生产提出具体要求;综合事务部汇报年度重点工作推进进展。各单位负责人结合本单位当前生产经营情况,提出下半年工作重点。


董文泽指出,上半年集团公司受到新冠肺炎疫情持续影响,在俄乌冲突等突发事件造成国际国内经济不稳定的情况下,虽个别指标完成不理想,但在全体员工通力合作和共同努力下,生产经营总体保持平稳。借助年中工作会议召开的契机,检验各部门、各单位上半年工作成绩,回顾工作亮点,查摆问题分享信息,为下半年持续发力打牢基础。

董文泽要求,一是强化党建引领,提高认知汇聚合力。要不断发挥党组织战斗堡垒作用,引导党员干部转作风、干实事,提升党员干部的危机意识,以红色引领汇聚发展合力,想方设法破解生产经营中遇到的难题,促进党建和经营融合发展。
二要强化业务拓展,全力完成业务指标。要充分调动业务干部的积极性和主观能动性,业务人员和经营班子要多探讨多沟通,迈开腿走向市场拓展业务,在稳住业务基本盘的基础上,充分发挥组合港、WGO等业务模式的优势,全力拓展大宗货源;主动对接服务区域内新进驻的工厂、物流等企业,提前介入靠前服务,在拓展业务上跑出“新速度”,全力缩小业务指标差距。
三要强化项目建设,加快提升生产能力。各单位要按照年初投资和维修计划安排,抓紧推进设备安装调试和工程项目的开工建设,统筹信息化项目开发,争取各项目每天有进展每月有反馈,尽早转变为服务公司高质量发展的生产能力。
四要强化财务管理,提高分析决策依据。对财务分析中存在的疑问要深入分析,借助成本模型的应用,强化业务数据和财务数据的对比衔接,提升数据分析对决策判断的价值;要重视应收账款管理,强化应收账款追收工作,防止呆坏烂账出现;要精准掌握资金流向,防范资金风险。
五要强化计划管理,努力落实重点工作。集团公司年度24项重点工作,既是重点也是难点。各重点工作牵头单位要主动发挥带头引领的作用,要转变工作思路,多想解决问题的途径和办法,要胆大心细不能缩手缩脚,有序有力推动各项重点工作,争取三季度各项目均有初步的成效。
六要强化安全管控,保障生产经营稳定。要根据新冠肺炎疫情防控政策的调整做好部署,压实工作责任,不折不扣执行各项防控措施,深入落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神,管住关键点和关键人物,以问题为导向开展疫情防控和安全生产的常态化管理。要把平时检查发现的问题整改作为突破口,及时堵塞漏洞,保障集团公司生产经营平稳有序。
董文泽强调当前新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂,国际国内经济环境不容乐观,我们既要理性判断市场走向,深入分析行业动态,清晰认识当前生产经营存在的问题;也要保持清醒头脑,在指标不减、任务不降的原则下,充分利用集团公司在物流链各环节的资源优势,坚定发展信心,紧紧把握发展机遇,寻找精准发力的突破口,锚定目标、凝心聚力,全力以赴完成年度各项指标任务,以优异成绩献礼党的二十大。



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