6月28日上午，yd2221云顶召开2022年中班组建设工作会议，对集团班组建设工作进行年中总结，学习先进、查找不足，部署下阶段工作。yd2221云顶总经理陈敬忠发表讲话，yd2221云顶副总经理阮杰航、各相关职能部门负责人、六个班组建设主体单位负责人和班组长等参加会议。
会前，与会人员参观了升级改造后的港澳货运分公司维修组班组活动室，现场互相交流班组建设经验。
陈敬忠强调，班组是企业生产经营活动中最基本的组织形式，是保障规章要求落地、夯实安全管理、提高作业质量和效率的重要基础，并就下阶段班组建设工作提出三点意见。
要深刻认识新形势下加强基层班组建设的必要性和重要性，构建自上而下班组建设工作网络，各班组建设主体主要负责人要亲自抓班组建设。各级党组织要发挥好引领作用，加强对班组建设的管理指导。二是加大班组建设工作推进力度，扎实做好做细相关工作
虽然班组建设工作取得了一定成效，但必须清醒地认识到，班组建设工作还存在一些问题。要针对存在的问题，深入查找原因和不足，进一步强化班组建设工作，做实做细各项工作。三是优化提升班组工作环境，强化班组长队伍建设，努力提高员工幸福感，促进港容港貌的提升
各班组建设主体要结合自身实际，借鉴好做法，量力而行，适当投入，不断提升优化班组工作环境。要建立完善班组长的选拔、考核、奖励、晋升等机制，持续开展班组长生产管理和岗位技能培训，提高班组长工作能力和水平。通过优化班组工作环境、加强班组队伍建设等措施，不断提高员工幸福感，同时促进港容港貌的提升。
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